薪酬管理是公司激勵機制的重要組成部分之一，也是連接公司和員工的紐帶。為充分發(fā)揮薪酬作用與功能，全面強化公司薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力，公司擬對現有薪酬管理制度進(jìn)行完善，以促進(jìn)員工與公司綜合效益的共同提升。
    自2012年以來(lái)，隨著(zhù)合肥市申報“公交都市”的進(jìn)程不斷推進(jìn)，公交行業(yè)駕駛員成為稀缺資源，市公交集團及各開(kāi)發(fā)區公交公司駕駛員薪酬逐年呈上升趨勢。為完善公司薪酬管理制度，穩定公司員工情緒，解決工資水平較低帶來(lái)的招工難及人員流失問(wèn)題，公司主動(dòng)作為，積極對接新站及經(jīng)開(kāi)區支線(xiàn)公交公司，充分了解兄弟開(kāi)發(fā)區同行業(yè)員工工資水平。同時(shí)邀請集團公司人力資源部，對擬調整的薪酬管理方案進(jìn)行指導，建立一套短期激勵與長(cháng)期激勵相結合的工資結構，除了現有固定工資、績(jì)效工資外，針對部分崗位員工新設定雙星考核、安全公里獎等長(cháng)期激勵機制。
    目前，薪酬方案結構已初步建立，隨著(zhù)薪酬方案的實(shí)施，必將加強公司對人才的吸引力。提高員工薪資水平，確保日常工作的正常開(kāi)展，更好服務(wù)園區群眾出行需要。